绩效管理体系与薪酬管理体系是现代企业在人力资源管理中运用的主要手段，也是推动企业持续发展的重要工具。在市场经济不断发展和完善的今天，企业所面临的挑战愈来愈严峻，只有建立与企业员工实际工作相适应的绩效薪酬管理体系，才能保证利益分配制度更佳完善，激发企业员工工作的积极性、创造性、保障企业持续稳步发展、提高企业的经济利益和市场核心竞争力。

课程背景

5月22日至5月23日结合承办了柳梧高新区（柳梧新区）2018年第六期企业管理培训，培训地点为N·次元众创空间12楼大会议室，本期培训分为“企业绩效管理”与“企业薪酬设计”两个模块，为期一天半，共计18小时。
    5月22日下午13:30-19:30进行企业绩效管理课程，5月23号10:00-17:30进行企业薪酬设计课程；本期课程他喜咨询特别邀请了魏俊妮老师，魏老师现为国家一级人力资源管理师、美国AACTP培训协会认证培训师、WIAC(国际行动教练协会)认证讲师、WIAC(国际行动教练协会)认证教练。曾任苏宁电器华南大区人力资源部长，广东碧桂园集团人力资源经理，深圳宝鹰建设集团人力资源总监，哥弟时尚集团人力资源总监。

因课程内容较为专业，课程主要采取理论授课、案例分析和互动讨论相结合的方式，本期课程参训学员达150人次以上。魏老师的课程主要分为人力资源概论、绩效管理体系、薪酬体系搭建三个方面的内容，从何为人力资源这一基本概念入手，层层递进。

课堂现场

5月22日下午的课程首先讲解了“人力资源的基本概念”与“人力资源的六大模块”，并结合华为公司人力资源的管理概念向学员阐述企业的核心价值观，进而引出企业绩效管理这一主题。老师课程一开始向学员提出“如果没有绩效管理，企业会出现什么问题”及“如果没有绩效管理，你会采取哪些必要的措施替代绩效管理的部分作用”这两个问题，希望学员带着问题去听课去思考。课程中设计了大量的学员与学员之间，学员与讲师之间的互动，使得课程专业性高又不失乐趣。老师的专业赢得了学员的信任，课后不少学员积极向老师请教问题。

5月23日的课程主题为“现代人力资源薪酬体系的搭建”，老师从薪酬管理认知、工作分析与职位评价、薪酬与福利设计、薪酬与绩效四个大的方面来讲解。以美国西南航空、广州碧桂园和华为公司的薪酬体系为案例阐述企业如何吸引人才、留住人才、规划人员的职业发展通道。

两天的课程，可以看到西藏在人力资源体系普及和培养HR专业人员的迫切性，这次培训即是开始人力资源的普及也是希望通过持续的人力资源服务的能够帮助更多的企业不断进步。